Politikwiss. Diss. Wien; Gutachter: H. Kramer. – Schröder sei als Kanzler gescheitert, seine Agenda-Politik sei an den Bedürfnissen der Bevölkerungsmehrheit vorbei gegangen und habe überdies eine „Identitätskrise“ (7) der SPD herbeigeführt: Diese Hypothesen sind der Ausgangspunkt für Kasparis Analyse der Leistung Schröders als politischer Führer. Zunächst vermittelt die Autorin einen Überblick über den Stand der Leadership-Forschung, wobei der Schwerpunkt auf der angelsächsischen Literatur liegt, da die deutschsprachige Politikwissenschaft sich bislang nicht hinreichend mit dem Thema Führung beschäftigt hat. Kaspari macht dann vier Dimensionen von Führung aus (Persönlichkeit, Karriereentwicklung, Verhalten im Amt, politisch-inhaltliche Vorhaben), die im Hauptteil behandelt werden. Erklärtermaßen wird nur die Innenpolitik Schröders und hier vor allem die Agenda 2010 berücksichtigt. Kaspari macht sich dabei die Kritik an Schröders Regierungsstil, der als präsidial beschrieben wird, zu eigen. Der Agenda 2010 stellt sie zudem inhaltlich ein verheerendes Zeugnis aus. Insgesamt, so das Fazit, war Schröder ein schwacher Leader, der nur mit Hilfe von „Rücktrittsdrohungen, Basta-Rhetorik, Vertrauensfrage“ (385) zu regieren versucht habe. Die Absicht, einen Politikwechsel von der Parteispitze her zu dekretieren, habe zur heutigen Zerrissenheit der Partei geführt. Kaspari legt insgesamt ein umfangreiches und detailliertes Werk zur Reformagenda Schröders vor, wobei es sicherlich zielführender gewesen wäre, in einem Werk zur Beurteilung der Führungsqualität die inhaltliche Beurteilung eines politisch so umstrittenen Gegenstandes wie den der Agenda 2010 auszuklammern.