Gegenstand der Studie ist die kulturelle Dimension der Verwaltungstransformation. Am Beispiel der Landesregierungen von Brandenburg und Sachsen wird der Akkulturations- und Integrationsprozeß des Verwaltungsführungspersonals untersucht. Die Arbeit basiert auf einer empirischen Untersuchung mit 200 mündlichen Befragungen von Referats- und AbteilungsleiterInnen des Sozial-, Innen- und Umweltministeriums in den beiden Ländern. Im Mittelpunkt der Untersuchung steht die Frage nach politischen und beruflichen Werthaltungen sowie tätigkeitsbezogenen Einstellungen und Rollenmustern. Die Autoren arbeiten Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen ost- und westdeutschen Führungskräften sowie zwischen brandenburgischem und sächsischem Verwaltungspersonal heraus und gelangen zu einem differenzierten Bild. Im Ergebnis läßt sich die Verwaltung in den neuen Bundesländern "als Transformationsverwaltung [beschreiben], in der die Herausbildung kultureller Identität als weitgehend offener, noch unabgeschlossener Prozeß gelten kann" (254). Aus dem Inhalt: II. Institutionelle Rahmenbedingungen der Verwaltungskultur: 1. Zum Organisationsaufbau in den Ministerien; 2. Personalstruktur und Elitenrekrutierung. III. Verwaltungskultur in den neuen Bundesländern: 1. Sozialer und beruflicher Hintergrund der Führungskräfte; 2. Politikbezogene Aspekte der Verwaltungskultur; 3. Organisationsbezogene Aspekte der Verwaltungskultur. IV. Transformation und Verwaltungskultur.