Nach mehr als 10 Jahren Verwaltungsreform zeigt sich in den Kommunen eine gewisse Reformmüdigkeit und es ist offenbar nicht gelungen, die Beschäftigten nachhaltig für die Verwaltungsmodernisierung zu engagieren: "Partizipation im Rathaus ist kein Neuland mehr, nach wie vor jedoch ausgewiesenes 'Krisengebiet' im Reformprozess" (103). Innerhalb des 1998 gegründeten Netzwerkes "Kommunen der Zukunft" beschäftigt sich eine Projektgruppe mit Fragen und Problemen der Mitarbeiterbeteiligung. Die Ergebnisse dieser interkommunalen Zusammenarbeit wurden auf einer Tagung im September 2000 in Hagen vorgestellt, die dieser Band dokumentiert. Aus dem Inhalt: I. Beschäftigtenbeteiligung im Netzwerk "Kommunen der Zukunft"; II. Innovation durch Partizipation: Praxisbeispiel Detmold; III. Partizipation im Rathaus: Forschungsergebnisse: Elke Wiechmann: Beschäftigtenbeteiligung auf dem Prüfstand der Praxis: Netzwerkarbeit, Transfergewinne und Lernerfahrungen (101-115); Leo Kißler: Partizipation im Rathaus - eine Chance für die Chancengleichheit? (117-134); Maria Oppen: Partizipation und Innovation. Beschäftigtenbeteiligung im internationalen Reformprozess (135-152).