Die Autoren gehen von der Beobachtung aus, dass grundlegend veränderte politische Rahmenbedingungen wie die Zunahme des Anteils an Wechselwählern sowie die veränderte Einstellung der Wähler zu den Parteien eine Neuausrichtung der Parteiorganisationen erforderlich machen. „Modernes Parteimanagement ist dann erfolgreich, wenn die Parteiführung ihrer Aufgabe der strategischen Steuerung gerecht wird und zeitgleich eine intakte innerparteiliche Diskurskultur gewährleistet wird." (198) Ihre vor der Bundestagswahl 2002 durchgeführte Analyse der innerparteilichen Veränderungen und des Handelns innerhalb der Koalition führen die Autoren zu dem Ergebnis, dass Bündnis 90/Die Grünen auf dem Weg zu einer den modernen Anforderungen gewachsenen Parteistruktur und -strategie wesentliche Schritte unternommen haben. Die Einführung des Parteirats als „strategisches Koordinationszentrum" (198) sowie der Beschluss über ein neues Parteiprogramm waren dabei die wesentlichen Weichenstellungen. Insofern bestätigt sich die eingangs aufgestellte These zunächst nicht, dass eine längerfristige und erfolgreiche Regierungsbeteiligung der Grünen wegen ihrer besonderen, sich aus der Entstehungsgeschichte ergebenden Struktur, „ihrer politisch-kulturellen Dispositionen" sowie ihrer „Probleme im Bereich der Strategiefähigkeit" (15) unwahrscheinlich ist. Aus dem Inhalt: I. Rahmenbedingungen moderner Politik 1. Strategische Steuerung und Kommunikation von Parteien 2. Parteien in komplexen, verhandelnden Gesellschaften 3. Wählermarkt im Umbruch II. Strategische Steuerung und Kommunikation als Herausforderung 1. Strategische Steuerung: Politisches Handeln planen 2. Externe Kommunikation und Wahrnehmung 3. Parteiinterne Organisation III. Die Grünen im Fokus 1. Die qualitativen Interviews: Methodik und Durchführung 2. Grüne Politik zwischen Aktionismus und Steuerung 3. Die externe Kommunikation bei Bündnis 90/Die Grünen IV. Graue Theorie und Grüne Praxis