Zivile und bei der Bundeswehr angestellte Wissenschaftler der unterschiedlichen Fachrichtungen gehören einem Arbeitskreis an, der sich mit der "Inneren Führung" der Bundeswehr beschäftigt. Im Hintergrund steht die umfassende Militärreform seit 2000. Die Normen und Ziele der "Inneren Führung" seien zwar im Grundgesetz vorgegeben, schreiben die Herausgeber, erhebliche Teile ihrer Umsetzung seien aber veraltet. Die Autoren gehen davon aus, dass die Reform der Bundeswehr und die nach dem Kalten Krieg veränderte sicherheitspolitische Lage es notwendig machen, der "Inneren Führung" eine neue Qualität zu geben. Inhalt: Detlef Bald: Die Reform der Bundeswehr und eine zeitgemäße Innere Führung. Fünfzehn Thesen und Anregungen (13-22); Hans J. Gießmann: Innere Führung unter veränderten sicherheitspolitischen Bedingungen (23-29); Detlef Bald: Norm und Legenden einer zeitgemäßen "Inneren Führung": Was bei der Militärreform nach dem Jahr 2000 zu bedenken ist (31-47); Jürgen Groß: Strukturelle Faktoren einer Reform der Inneren Führung (49-66); Jörg Keller: Die Konzeption der Inneren Führung hat sich bewährt - und abgedankt? (67-78); Andreas Prüfert: Innere Führung und das Leitbild vom "Europäischen Bürger in Uniform" - Über die Notwendigkeit einer bisher vermiedenen Debatte (79-90); Ruth Seifert: Gender Mainstreaming in der Armee oder: Fünf Gründe für das Hineinschreiben von Gender in die Innere Führung (91-99); Elmar Wiesendahl: Innere Führung außer Diensten. Zur schleichenden Ausmusterung eines unzeitgemäßen Leitbilds (101-117).