Diss. HafenCity Universität Hamburg; Begutachtung: J. Knieling, T. Wiechmann. – Stadtregionen gelten zu Recht als Vorreiter gesamtgesellschaftlicher Entwicklungen. In diesen bevorzugten Lebensräumen konzentrieren sich Tendenzen des demografischen Wandels und der Zuwanderung, der Individualisierung und der Pluralisierung sozialer Milieus. Zugleich sind Stadtregionen als Zentren wissensbasierter Dienstleistungsökonomien zunehmend in einen von Globalisierung geprägten Standortwettbewerb eingebunden, der angesichts komplexer funktionaler und institutioneller Verflechtungen hohe Anforderungen an die Steuerungsfähigkeit der beteiligten Akteure stellt. Vor diesem Hintergrund untersucht die Autorin am Beispiel der Metropolregion Hamburg die Anpassungs- und Gestaltungsfähigkeit stadtregionaler Steuerungsstrukturen. Ausgehend von einem weit gefassten Metropolitan Governance Konzept stehen Fragen nach Art und Ursachen der Veränderung von Governance-Strukturen im Zentrum ihres Interesses. Als empirische Basis dient ein Fallstudienansatz, der umfangreiche Dokumentenanalysen, qualitative Interviews sowie teilnehmende und nicht-teilnehmende Beobachtungen von Gremienarbeit verknüpft. Das methodische Design beruht auf der interpretativen Unterscheidung der qualitativen Daten nach Ereignissen und Abläufen und ist auf die Herausarbeitung eines Prozessmodells des Governance-Wandels ausgerichtet. Bezogen auf den Untersuchungszeitraum 1989 bis 2009 zeichnet die Autorin in ihrer materialreichen Arbeit eine Sequenz von fünf Entwicklungsphasen der Governance-Strukturen der Metropolregion Hamburgs nach, die bis zur Erstellung und Implementierung des „Leitbildes Metropole Hamburg – Wachsende Stadt“ (131 ff.) reicht.