Diss. Mainz; Gutachter: H. Bartling, W. Zohlnhöfer. - Die Krise der Kommunen ist schon zum geflügelten Wort geworden. Angespannte Haushalte, ein vielfach kaum noch zu bewältigendes Verkehrsaufkommen und die sich ständig verschärfende Konkurrenzsituation aufgrund der Stand- bzw. Wohnortmobilität von Unternehmen und Privathaushalten sind nur einige der Herausforderungen, denen sich die (Innen-)Städte heute ausgesetzt sehen. Seit der zweiten Hälfte der 80er-Jahre reagieren die Kommunen mit dem Instrument des Stadtmarketings, um die ökonomische, kulturelle und soziale Attraktivität im Wettbewerb der Städte und Regionen zu erhalten bzw. wiederzugewinnen. Der Kenntnisstand über das vergleichsweise neue Instrument sei aber (insbesondere vor Ort) noch kaum hinreichend abgesichert, die Implementierung von Stadtmarketing spiele sich in einem noch immer recht weit gespannten Feld zwischen Innovation und Imitation ab, so Mauer. Dem Autor geht es in Abgrenzung zu bloß der Mode geschuldeten Tendenzen um die theoretisch und empirisch abgesicherte Identifizierung positiver wie negativer Erfolgsfaktoren des Stadtmarketings und Handlungsempfehlungen an die Geber- wie Empfängerseite in Landesförderprogrammen. Kern der im Überlappungsbereich von Wirtschafts- und Politikwissenschaft liegenden Arbeit ist eine Fragebogenvollerhebung in den überwiegend kleineren und mittleren Kommunen des Landes Rheinland-Pfalz. Deren Auswertung erfolgt etwa zur Hälfte in quantitativ-empirischer Sicht beziehungsweise in der Darstellung zweier ausführlicher Fallstudien über die Kommunen Neuwied und Bad Neuenahr-Ahrweiler.