Politikwiss. Diss. Hamburg; Gutachter: R. Tetzlaff, C. Jakobeit. – Sind die häufig vorgebrachten Zweifel an den Erfolgen der entwicklungspolitischen Projekte und Programme gerechtfertigt? Um diese Frage zu beantworten, vergleicht Sye zwei Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit auf ihre entwicklungspolitische Bedeutung. Ausgewählt wurde die GTZ, ein nationales gemeinnütziges Unternehmen im Eigentum des Bundes, sowie UNOPS – eine internationale, privatwirtschaftlich arbeitende Institution. Analysiert werden die Strukturen und die Kunden beider Organisationen, ihre Finanzierung und Aufgaben. Die Autorin beschreibt die Organisation der Zentralen in New York und Eschborn. Ein Aspekt ist die Frage, ob möglicherweise ein Wirkungszusammenhang zwischen der Struktur der Organisationen und ihrer entwicklungspolitischen Erfolgsbilanz besteht. Am Beispiel je eines Entwicklungsprojekts aus dem Bereich ländliche Entwicklung in Peru (UNOPS) sowie Bolivien (GTZ) untersucht sie die Arbeitsweise beider Organisationen im Feld. Sye gelangt zu dem Ergebnis, dass beide spezifische Vorteile und Schwächen aufweisen. Die relativ kleine UNOPS mit einem geringen Anteil an festen Mitarbeitern ist aufgrund ihrer schlanken Strukturen flexibel und eignet sich besonders für die schnelle Implementation von entwicklungspolitischen Projekten. Die deutlich größere GTZ verfügt mit ihren eigenen Experten über ein beachtliches Know-how und führt nicht nur eigene Programme durch, sondern dient auch als Ansprechpartner für das BMZ oder auch andere Einrichtungen der Entwicklungszusammenarbeit. Sye sieht die fundamentale Kritik an der Entwicklungszusammenarbeit durch die Ergebnisse ihrer Fallstudien widerlegt.