Der Band dokumentiert eine Tagung der Zentralstelle für öffentliche Verwaltung (ZÖV) und der Deutschen Stiftung für internationale Entwicklung (DSE) zu der Frage, ob und unter welchen Voraussetzungen Elemente und Leitgedanken des Neuen Steuerungsmodells und Erfahrungen mit der Verwaltungsmodernisierung in Deutschland in die internationale Verwaltungszusammenarbeit eingebracht werden können. Inhalt: Manfred Röber: Verwaltungsmodernisierung in Deutschland als Modell für eine neue Konzeption der deutschen Verwaltungskooperation mit Entwicklungsländern? (9-23); Franz Josef Pröpper: Verwaltungsmodernisierung in Berlin - das Unternehmen Verwaltung (25-32); Jürgen Volz: Überlegungen zu einem Führungskräftetraining als Grundvoraussetzung eines "New Public Management" in der öffentlichen Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland (33-52); Tom Pätz: Reformen auf kommunaler Ebene in Lateinamerika. Die Relevanz kommunaler Steuerungsmodelle am Beispiel von Ecuador (53-72); Hildegard Lingnau: Neue Managementkonzepte und Verwaltungsreformen in Entwicklungsländern. Erfolgsaussichten, Erfolgsvoraussetzungen und Schlußfolgerungen für die Verwaltungszusammenarbeit mit Entwicklungsländern (73-83); Manfred Röber: Inhaltliche Kernelemente des "New Public Management" für Führungskräfte der Verwaltung aus Entwicklungsländern - Resümee einer Diskussion (85-88); Joachim Müller: Grundzüge eines Schulungskonzeptes "New Public Management" für Führungskräfte der Verwaltung aus Entwicklungsländern - Resümee einer Diskussion (89-97); Christoph Reichard: Verwaltungszusammenarbeit im Kontext internationaler Ansätze des "New Public Management" (99-103); Klaus König: Verwaltungszusammenarbeit und "New Public Management" - Kritische Anmerkungen aus verwaltungswissenschaftlicher Sicht (105-112); Franz Thedieck: Verwaltungsinnovation und Verwaltungszusammenarbeit (113-134).