Anhand von Fallbeispielen aus der deutschen Entwicklungszusammenarbeit (EZ), aber auch anhand theoretischer Konzeptionen, wird der Frage nachgegangen, wie mit EZ zur Prävention und Überwindung von fragiler Staatlichkeit beigetragen werden kann. Die aus der Praxis gewonnenen Erkenntnisse werden dabei in größere Themenkomplexe unterteilt und evaluiert: Instrumentarien und Strategien zur Stärkung innerer staatlicher Legitimität und Handlungsfähigkeit, Förderung von Menschenrechten und sozialem Zusammenhalt, regionale Stabilisierungsansätze mittels der Förderung von Regionalorganisationen und die Ansätze multilateraler Organisationen zur Unterstützung fragiler Staaten. Sämtliche Autoren sehen in einem umfassenden Capacity-development und der Errichtung funktionierender Institutionen ein Schlüsselkonzept für eine erfolgreiche EZ, da dies nicht nur unmittelbar stabilitätsfördernd sei, sondern auch den „Wiederaufbau von Gesellschaften und […] Ownership sowie nachhaltige Entwicklung [stärke]“ (350). Daneben wird die Einbeziehung zivilgesellschaftlicher Akteure in Entwicklungsprogramme als unabdingbare Vorraussetzung für Erfolg betrachtet. Langfristig könne es die Leistungsfähigkeit der Partnerländer schwächen, wenn vorhandene Strukturen und Verfahren nicht einbezogen werden. In vielen Fällen sind bestenfalls schwache staatliche Institutionen mit nur geringer räumlicher Reichweite vorhanden, sodass in diesem Punkt eine der zentralen Gefahren der EZ liegt. Da dieser Band eine Art Bestandsaufnahme darstellt, sind die beschriebenen Strategien nicht sonderlich revolutionär. Schlagwörter wie Alignment, Ownership und Dezentralisierung sowie der Aufruf zur Geberkoordination und zu umfassendem Engagement sind in der EZ seit längerem bekannt. Durch die Vielzahl an Artikeln bietet der Band einen profunden Einblick in das Feld der EZ im Bereich schwacher Staatlichkeit und liefert Erkenntnisse aus der Praxis, die wiederum der theoretisch-konzeptionellen Debatte über allgemeine Prinzipien der EZ zugute kommen könnten.