Diss. Freiburg; Gutachter: S. Hauser, G. Blümle. - In vielen Kommunen werden Verwaltungsreformen entweder bereits durchgeführt oder geplant. Die Arbeit gibt zunächst einen Überblick über die bestehenden Reformansätze sowie -bemühungen und stellt fest, dass oft Umsetzungsdefizite zu bemängeln sind. Als Ursachen hierfür identifiziert der Autor teilweise unklare Zielsetzungen, das Unterschätzen der inhaltlichen Komplexität sowie Schwächen bei der methodischen Gestaltung der Reformprozesse. Dies führt dazu, dass der Reformeifer der Kommunen zunehmend erlahmt (73 ff.). Auf Basis dieser Erkenntnisse erläutert der Autor zunächst die Grundzüge eines kommunalen Veränderungsmanagements, das den Kommunen Hilfestellungen bei der Umsetzung geben kann. Auf dieser Grundlage entwickelt er seinen umsetzungsorientierten Integrativen Ansatz, bei dem Ziele, Inhalte und Methoden des Veränderungsprozesses auf mehreren Ebenen miteinander verzahnt werden. Die Arbeit profitiert von den praktischen Kenntnissen, die der Autor als externer Berater von Verwaltungen sammeln konnte. Inhaltsübersicht: 2. Ausgangslage: 2.1 Herausforderungen der Kommunen; 2.2 Reformansätze im Überblick. 3. Grundzüge eines kommunalen Veränderungsmanagements: 3.1 Anforderungen an ein kommunales Veränderungsmanagement; 3.2 Zielsetzung; 3.3 Inhaltliche Gesichtspunkte; 3.4 Methodische Gesichtspunkte. 4. Der Integrative Ansatz als mögliche Reformstrategie: 4.1 Charakterisierung des Integrativen Ansatzes; 4.2 Mögliche Ausgestaltung des Integrativen Ansatzes; 4.3 Der Integrative Ansatz in Abgrenzung zu anderen Reformstrategien.